Ben yeni bir yöneticiyim ve hiç kimse bana yapıcı geri bildirim vermeyi öğretmedi

Şimdi sana geri dön. Yeni bir yönetici olarak, personelinizle etkileşim kurma ve geri bildirim verme hedefiniz Olumsuz Onlara patronun kim olduğunu hatırlatmak için ve sizinkiyle uyumlu değillerse fikirlerini veya endişelerini reddetmek değil. Aksine, işiniz kariyer yolculuklarını otantik bir şekilde meşgul etmek, dinlemek ve geliştirmektir; Ve bu, kariyer büyümesine yardımcı olabilecek önemli bilgileri nasıl aktardığınızın farkında olmanızı gerektirir. Başka bir deyişle, her zaman söylediğin şey değil, önemli olan nasıl söylüyorsun.

Yapıcı geri bildirimlerin etkili bir şekilde nasıl verileceği için bir ipucu şu soruyor: Bu geri bildirim konuşmamızı ileriye taşıyor ve bir çözüme yol açacak mı yoksa geri bildirimim çekişme ve karışıklık yaratacak mı??

Örneğin, personelinizden biriyle yıllık inceleme sırasında belirli bilgileri iletme şekliniz, üretken bir sohbete izin verebilir veya meslektaşınızın ekibinize ait olmadığını hissettiren veya işleri takdir etmezsiniz. yapıyorlar. Ne demek istediğini her zaman söyleyebilirsin, demek istemeden. Her zaman benim için çalışan yapıcı geri bildirimleri etkili bir şekilde nasıl vereceğiniz için bir ipucu kendime şu soruyu soruyor: Bu geri bildirim konuşmamızı ileriye taşıyacak ve bir çözüme yol açacak mı yoksa geri bildirimlerim çekim ve karışıklık yaratacak mı?? Bu soruyu cevaplarken, yaklaşımınızı yeniden düşünmeniz gerektiğini görebilirsiniz, bu yüzden yöneticiler asla sadece “kalçadan ateş etmemeli."Verdiğimiz ve aldığımız geri bildirimleri düşünmediğimizde dikkate alınması gereken çok fazla sonuç var.

Ayrıca, ekibinizdeki herkesin geri bildirime aynı şekilde yanıt vermeyeceğini anlayın. Yani, yeni bir yönetici olarak, her üyeyle bir ilişki kurmak için zaman ayırmanız özellikle önemlidir, böylece özel ve düşünceli geri bildirimler veriyorsunuz.

Ve son olarak, bir geri bildirim döngüsü oluşturduğunuzdan emin olun. Yani, yapıcı geri bildirim sağladığınızda, geri bildirim vermek veya söylediklerinize kendilerini güvende hissettirecek şekilde yanıt vermek için alıcı sondaki kişi için yer yaratmak için lütfen dikkatli olun. İyi bir konuşma iki yönlü diyalogla biter.

Yönetici olmak zaman zaman zor olabilir, yine de bana iyi bir yönetici olmaya çalışmam için bana ilham veren bir şey, eylemlerimin işyerini bulduğumdan daha iyi hale getirme kapasitesine sahip olduğunu bilmek. Yapıcı geri bildirim vermeyi ve benimle etkileşime geçmeyi öğrenmeyen ve kariyerimde en zor zamanlarım için yapılan yöneticiler için çalıştım. Yine de, başarıma yatırım yapan bir yöneticiye sahip olacak kadar şanslı olduğum zamanları da hatırlıyorum, bu da beni gelişmeme yol açtı. Takımınızdaki biri için bu olma yeteneğine sahip olduğunuzu unutmayın.

Minda Harts en çok satan kitabın yazarı Not: Masada bir koltuk korumak için ne renk kadınlarının bilmesi gerekir?. Memo LLC'nin CEO'su ve NYU WAGNER'de yardımcı profesördür. Secure the Seat adlı bir podcast ve LinkedIn Live Show'a ev sahipliği yapıyor. Minda New York'ta yaşıyor ve Boston adında bir Fransız bulldogu var. Onu takip et Twitter, Instagram, Ve Bültenine kaydolun Burada.

a merhaba! Ücretsiz antrenmanları, kült-fave sağlık markaları için indirimler ve özel kuyu+iyi içerik seven birine benziyorsunuz. İyi için kaydolun+, Online Wellness Insiders topluluğumuz ve ödüllerinizi anında açın.