İşyerinde cinsiyet yanlılığı çok yaygındır, bunun nasıl değişebilir

Ve sorun sistemik olsa da, bunun onaylanması mutlaka nesnel değildir. Birleşik Krallık'ta yaklaşık 6.000 çalışanın Cambridge Üniversitesi çalışmasına göre, ankete katılan kadın işçilerin yaklaşık yüzde 74'ü işyeri kültürünün kadınlar için ilerlemede engeller sunduğunu söyledi. Kadınların yüzde 53'ü kadın meslektaşlarının erkek akranlarından daha olumsuz yargıladığını bildirdi. Ve erkeklerin sadece yüzde 18'i aynı şeyi fark etti.

“Çoğu insan kendilerini açıkça cinsiyete dayalı olarak düşünmüyor, ancak muhtemelen bir düzeyde önyargılarını tanıyorlar” -Psikolog sanat Markman, PhD

Dolayısıyla, tartışmaya hazır olan cinsiyet yanlılığının varlığı olmadığından, örneklerini aramak, onu eylemde görmeye yanıt olarak anlamlı adımlar atma yetkisi kadar önemli değildir. Austin, Texas Üniversitesi'nde psikoloji profesörü olan PhD, “İşyerindeki önyargıyı azaltmak herkesin sorumluluğundadır” diyor Beyninizi işe getirin. "İnsanlar işyerinin onlara karşı önyargılı olduğunu düşünüyorlarsa, en iyi benliklerini işe getiremezler."

Diyelim ki bir işe alım komitesinde bulunuyorsunuz ve meslektaşlarınızdan biri, bir kadın adayın bu özel ekipte olacak kadar kalın bir cilde sahipse yüksek sesle harikası var. Ya da belki bir iş arkadaşı, işinize daha az kararlı olduğunuzu ima eder çünkü sen bir anne. “İlk kez birisinin iş yerinde sizi ilgilendiren bir şey söylediğini duyduğunuzda, o kişiyle gizlilikte konuşmaya değer” diyor Dr. Markman. “Birini kamuoyunda çağırmak utanç verici olabilir ve söylediklerinin başkaları üzerindeki etkisini fark etmeyebilirler. Bir tartışmanız varsa en iyi tepkiyi alacaksınız."

En iyi sonuçlar için “hareketlerine değil, hareketlerine odaklanmaya” yaklaşımınızı açmayı önerir. “Çoğu insan kendilerini açıkça cinsiyete dayalı olarak düşünmüyor, ancak muhtemelen önyargılarını bir düzeyde tanıyorlar”. Markman diyor. "Öyleyse, sadece ne dedikleri ve nasıl hissettirdiğini konuş."Daha fazla farkındalığı teşvik edin.

Los Angeles merkezli bir liderlik koçu olan Majo Molfino, artıları ve eksileri hakkında net ve doğrudan iletişim kurmanın da önemli olduğunu söylüyor. “'X nasıl yaptığını seviyorum, ama Y ile iyi değildim, çünkü z hissettim ve psikolojik olarak güvenli bir işyerine değer verdim' 'diyor, örnek olarak. "Konuşmayı e -posta yoluyla takip edin, böylece yöneticinize veya İK'nıza yükseltmeniz gerektiğinde belgeleriniz var.”Aslında, metin, doğrudan mesajlar ve diğer tüm formlar dahil olmak üzere tüm izlenebilir iletişimin bir kaydını tutmayı söylüyor.

Ancak, bir sorunla yüz yüze, özel olarak bile yüzleşmeye hazır değilseniz, seçenekleri yok. İlk olarak, yankılanıyor Dr. Markman'ın insanların genellikle önyargılarından habersiz oldukları konusundaki noktası olan Molfino, sorunu üstlendiğiniz kişilerin davranışları olmasa da bütünsel olarak iyi olabileceğinden şüphenin yararını sağlamayı önerir. “Çok fazla cinsiyet yanlılığı bilinçsizdir ve doğru olmasa da ve etki şiddetli olsa da, niyet genellikle kötü niyetli değildir.”Bu noktaya kadar, Google'ın cinsiyet yanlılığı eğitimi gibi dolaşan bilgiler, kasıtlı davranışlar olmasa bile zarar vermelerinin farkında olmayan meslektaşları için yararlı olabilir.

İnce-ama ciddi yaklaşım işe yaramazsa, durumla doğrudan kelimelerinizle yüzleşmek anahtarıdır. Ve eğer bu başarısız olursa ve çabalarınızın ofisinizdeki önyargı üzerinde herhangi bir etkisi olmadı. “Gitmeniz gereken ilk yer doğrudan yöneticinize veya amirinize” diyor Molfino. "Birey veya bireyin yöneticisi ile sohbet edebilmelidir. Durumun İK'ya yükselmesi durumunda her zaman iyi belgeleri tutmayı unutmayın."

Ve Denardo, hatırlamak için hızlıdır, İK'nın dahil olmasının durumunun, bu kadar çok kişinin atanan korkutucu kötü rap'i yansıtmasına gerek yoktur. Aslında, bu örnekleri bildirmek önemlidir ve mutlaka bir son çare ya da kaçınılması gereken bir şey olmamalıdır. “İnsanlar İK'ya gitmekten korkuyor, ama gerçekten yapmalılar” diyor. "Çoğu zaman, çok ciddi olmak zorunda değil. Daha gayri resmi olmaya yardımcı olursa, İK'ya gevşek bir mesaj gönderebilir veya ofis dışında ve çevreden uzakta kahve almalarını isteyen hızlı bir not çekebilirsiniz."

Ancak, reaktif düzeyden ziyade proaktif bir seviyede, bu nasıl durabilir? Elbette, komuta eden bir kadın olmak mevcudiyet ve bir önleyici Bir elle yardımı sallamak için bir odayı geçerek profesyonel eylemlerinde. Ama dürüst olalım: Bu BS ve makro düzeyde hiçbir şeyi değiştirmeyecek. Aslında, sadece bilinçaltında tutulan, ilerlemek için bir kadının daha fazlasını yapması gerektiğini, birçok erkeğin sürekli olarak endişelenmesi gerekmediği icracı önlemler yoluyla kendini kanıtlaması gerektiğini normalleştirebilir.

Daha ziyade, aynı alandaki diğer kadınlara, hatta aynı ofiste ulaşın. Son araştırmalar yayınlandı PNA'lar kadınların iyi yerleştirilmiş profesyonel bağlantılardan daha fazlasına ihtiyaç duydukları sonucuna varmıştır; Bir şirketin kadınlara iyi davrandığı, cinsiyet çeşitliliğine öncelik vermesi ve kadın liderlere saygı duyması gibi destek ve içeriden öğrenen bilgileri paylaşabilen bir savunucu topluluğu da gelişmek için anahtardır. Molfino, “İş yerinde veya iş dışında bir kadın destek grubuna sahip olmak, bu konular hakkında konuşmak ve ataerkillik içinde çalışmak süper yardımlı” diyor Molfino.

Ve bunu bir fısıltı ağı olarak görmeye gerek yok. Bu görüş ve deneyimleri seslendirerek, zaman içinde, şirketler ve işyerleri ve politikaları, cinsiyet yanlılığını kabul etmeye ve peyzajın sistemik ayrımcılık ve bilinçsiz önyargı açısından değişmesi için zemin hazırlayacaktır.

Bilinçsiz önyargılardan bahsetmişken, sizinkini geçersiz kılmak hakkında ne bilmeniz gerekenler. Ve sadece erkek meslektaşlarıyla en iyi şekilde geçiniyor, barındırdığınız bir önyargıyı vurguluyor? Buna bir bak.