Tüm iş arkadaşlarınız bırakıyor? İşte geride kalan kişi olduğunuzda nasıl başa çıkacağım

Aşağıda, kariyer uzmanları, bu son bir süreli tuzaktan kaçınmak ve meslektaşlarınız bıraktığında ekstra iş yüküyle nasıl başa çıkılacağını bulmak için bazı önemli tavsiyeleri paylaşmaktadır.

Meslektaşlarınız bıraktığında nasıl başa çıkılır ve geride kalan kişi sensin

Önce ilk şeyler: Yöneticinizle konuşun

Bu bir zaman Gerçekten Sadece kahraman olmak ve eski iş arkadaşlarınızın tüm işlerini emmek istemiyorum-ya da kendinizi iyi bir şekilde bu role güvercin tutma riskiyle karşı karşıya kalacaksınız. “Durum boyunca mücadele ederseniz, yönetim bir sorun olduğunu bilmiyor olabilir” diyor Haarsgaard. "Sessizliğinin bir beklenti oluşturmasına izin verme."

Bunun yerine Haarsgaard, yöneticinizle bir toplantı planlamayı ve ekibinizdeki kıtlığın gereksinimleri karşılama yeteneğinizi nasıl etkilediğini, telafi etmek için ne yaptığınızı ve hangi yardımı kullanabileceğinizi tartışmaya hazırlanmanızı önerir. Bu bilgilerle, hem sorunun farkında olacaklar hem de belki de son teslim tarihlerini değiştirerek, yeniden öncüleri yeniden düzenleyerek veya devrederek ya da bir çözüm için bir çözüm için bir çözüm için bir çözüm (ler) istatistiklerini işe almak gibi, yardım alacak şekilde güçlendireceklerdir. Zaten docket'ta değil.

Bu konuşma sırasında, yöneticinize makul bir şekilde neyi başarabileceğinizi ve neyi yapamayacağınızı bildirmek de adil, diyor Grau, böylece hangilerinin gerçekten önceliklendirilmesi gerektiğini ve hangilerinin bekleyebileceğini anlamanıza yardımcı olabilirler. Bu şekilde, koşullar göz önüne alındığında, sizden zamanında tamamlayabilmeyi bildiğiniz bir teslimat beklerken hatta herhangi bir kaba sürprizle vurulmayacaklar.

Verimliliği en üst düzeye çıkarmak için işinizi düzenleyin

Yöneticinizle temel önceliklere hizalandıktan sonra, iş akışınızı kolaylaştırmanız yararlı olabilir. iş gününüzde saatler).

“Her görevi, projeyi ve sorumluluğu yıkarak ve her birinin etrafına bir zaman çizelgesi koyarak başlayın” diyor Monster kariyer uzmanı Vicki Salemi. "Her şeyi iletmek için her şeyi bir e -tabloda veya başka bir organizasyon aracıda belgelemek isteyebilirsiniz."Bu, her gün bir yapılacaklar listesi oluşturmanıza ve en önemli şeyleri işaretlediğinizden emin olabilir.

Organize ederken, listeden gereksiz herhangi bir tüy bırakmaya dikkat edin. “Bazen işleri her zaman yapıldıkları gibi yapmaya çalışmakla meşgulüz, sistemin daha az çaba ile çalışmasını sağlamak için yapabileceğimiz şeyler olup olmadığını görmek için durmuyoruz” diyor Haarsgaard. "Belirli sorunlara daha hızlı çözümler bulup bulamayacağınızı veya belirli görevlerde gereksiz adımları kaldırıp kaldıramayacağınızı görün. Bunu yapmak sizi [çok ihtiyaç duyulan] zaman ve enerji kurtaracak."

Mümkünse delege

Tek bir kişinin ayrılan bir meslektaşının tam iş yükünü alması genellikle mümkün değildir, çoklu İş arkadaşlarını bırakmak. Yani, meslektaşlarınızdan bazıları bıraktığında gerçekten etkilenen tek kişi olduğunuzu fark ederseniz, nasıl başa çıkacağınızı bulmak, sık sık devredmeye iner.

Eğer bir yöneticiyseniz, bazı işlerin bir kısmı doğrudan bir raporla paylaşmak gibi görünebilir. Ve eğer değilsen? Yöneticinize başka türlü nasıl delege edebileceğinizi sormayı düşünün. “Yukarı bak, sadece yardım için merdivenden değil,” diyor Haarsgaard. "Ve sadece işçi kıtlığı sorununu çözmekten sorumlu olmadığınızı unutmayın.”Ekibinizin verimliliğinin bir bütün olarak etkilendiği bir durumda, liderler sadece ekip üyeleri ve diğerleri arasında çalışmayı daha eşit bir şekilde yeniden tanımlamanıza yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda geçici yardım ve/veya Kendi içlerine adım at, diyor.

Daha fazla ücret için durumdan yararlanın

Ekibinizden ne kadar çok insan bırakırsa, kaleyi tuttuğunuz yollar için şirketinize o kadar değerli olursunuz. Açık rollerle dolu bir iş piyasasına atın ve bir çalışan olarak gücünüzü bir artış veya promosyon isteyerek kullanmanın daha iyi bir zaman olmaması.

“Müdürünüze söyleyebilirsiniz, 'X ve Y kişinin tam zamanlı maaşlarının artık bordranın bir parçası olmadığını ve bunları değiştirmek biraz zaman alabilir, ek iş için nasıl telafi edilebileceğimi görmek istedim 'Yapıyorum,' diyor Salemi. İşe alım süreci değiştirmeleri için aktif olsa bile, gerçek şu ki, bu insanlar ilk günden itibaren yere çarpmayacak, ekliyor. “Bu ara dönemde neden daha fazla kazanmanız gerektiğine ve yeni insanlar işe alındıktan sonra bile departmanı nasıl etkili bir şekilde demirlemeyeceğinize dair davanızı yapın."

Bu ilk bakışta ileri görünebilir, ancak çoğu işveren, bir çalışanı tutmanın yeni bir tane bulmak ve eğitmekten daha az maliyetli olduğunu bilir, diyor Haarsgaard. Yani, zam veya promosyon olmadan ayrılacağınızı düşünüyorlarsa, kısa kademeli bir ortamda teslim etmeye daha meyilli olabilirler. Ve şu anda daha yüksek bir maaşın gerçekten bir seçenek olmadığından şüpheleniyorsanız, başka şeyleri müzakere etmeye hazır olun, Salemi, esnek saatler gibi evden çalışma (veya daha sık yapma) veya diğer finansal ödüller gibi, önerir. Bonus gibi.

Yeni çalışanlara sahipseniz, bu süreci optimize edin

Bir grup meslektaşının bırakıldığında nasıl başa çıkılacağını öğrenmenin bir kısmı da bir katılımla uğraşıyor olabilir. Sonuçta, yedekleri işe alındıktan sonra, onları kaldırma ve çalıştırma görevine sahip olacaksınız, bu bir bütün gibi hissedebilecek diğer Yaptığın diğer her şeyin üstünde iş.

Ancak, bunu iyi yapmak için ön zaman almak gerçekten buna değer. “Etkili işe alım, ekibin uzun vadeli başarısına yol açar ve yeni çalışanın daha erken değer katmasını sağlar” diyor Grau, “Yani siz ve ekibiniz önümüzdeki haftalarda veya aylarda birden fazla kişi işe alıyorsanız, açık bir katılım için zaman harcayın Eğitim materyalleri ile program."

Bu, çevrimiçi bir öğretici yapmak veya ekibinizdeki herkes için evrensel olan anahtar prosedürlere sahip bir belge yazmak gibi görünebilir, böylece sürekli bilgi tekrar etmezsiniz, diyor Salemi. Temel bir SSS belgesi de yararlı olabilir, böylece yeni insanları ona yönlendirebilir ve aynı soruları tekrar tekrar cevaplamak zorunda kalabilirsiniz.

Haarsgaard, yeni bir ekip üyesinin işe alımının ilk birkaç gününde, yardım taleplerine hızlı bir şekilde yanıt verdiğinizden emin olun, böylece atlamadan ivme kazanırlar, diyor Haarsgaard. Şirketiniz, gelecekte yeni çalışan için yararlı olabilecek platformlar veya programlar hakkında herhangi bir eğitim sunuyorsa, bunları işe alım sırasında da ona yönlendirin, böylece bu becerileri erken alabilir ve zamanı geldiğinde kullanmaya hazır olabilirler.