Pandemi Ofis Kültürünü Sonsuza Kadar Nasıl Değiştirebilir?

Kesin kurulum ne olursa olsun, uzmanlar esnekliğe odaklanmanın ilgili herkes için olumlu sonuçlar verebileceğini kabul ediyor. Bruce Daisley, işyeri kültür uzmanı ve podcast'in ev sahibi Ye Sleep Work Tekrarla, Anketler, çoğu işçinin tam zamanlı geri dönmek istemediğini, ancak meslektaşlarını daha sık görmek istediğini söylüyor. "İnsanların görülmesine ve etrafında olmaya dönmek istiyoruz, sadece her zaman istemiyoruz" diyor.

2. İşçiler daha fazla kopuk olacak, bu nedenle işverenler daha yaratıcı olacak

Silletto'nun yukarıda belirttiği gibi, esnekliğin bir dezavantajı, işçilerin kendilerini daha izole bulabilmeleri, hem bireysel refahlarını hem de daha büyük şirket kültürünü etkileyebilecekleridir. Bununla birlikte, bu iyi niyet çalışanlarının özel zorlukları olmayanlar bile 2020 koşullarıyla mücadele ediyorlar ve izole edilmek kesinlikle yardımcı olmuyor. Daisley, "Özellikle insanlar yalnız yaşadığında, bir tecrit duygusu, insanların refahı üzerinde hiçbir şüphesi yoktu" diyor Daisley. "İçine dönükler bile diğer insanlardan enerji alır."Bu, insanların IRL sosyal planlarını çalışma saatlerinden sonra pandemik zamanlarda olduğu gibi yapmanın kolay olmadığını düşünüyorsanız, bu özellikle sorunlu olabilir, yani tüm günler yüz yüze insan etkileşimi olmadan harcanabilir.

Doktora, "Bir ofise girme fırsatı olmadan, insanların sosyal sermayesi aşınıyor ve başkalarıyla olan bağlantıları azaldı, bu da daha fazla duygusal zorlama, yalnızlık, zihinsel sağlık sorunları ve başkalarından daha az fırsatla sonuçlandı." , sosyolog ve yazarı Hayatı işe getirerek işleri hayata geçirin, iş-yaşam dengesine odaklanır. Ayrıca, şirketlerin çalışanlara sunulan program ve desteği geliştireceğini veya artıracağını tahmin ediyor. "İster beceri geliştirme, zenginleştirme sınıfları veya koçluk olsun, şirketler daha fazlasını sunmaya başladı ve bu devam edecek" diyor. "İnsanların bir amaç duygusuna ve meslektaşlarıyla ve daha büyük iş topluluğuyla bağlantılara ihtiyaç duymaları ve en iyi işlerini yapacaklarsa."

"İster beceri geliştirme, zenginleştirme sınıfları veya koçluk olsun, şirketler daha fazlasını sunmaya başladı. İnsanlar bir amaç duygusuna ve meslektaşlarıyla bağlantıya ve en iyi işlerini yapacaklarsa ve en çok meşgul olacaklarsa daha büyük iş topluluğuna ihtiyaç duyarlar."-TRACY BROWER, PhD, Sosyolog

Karantinanın başlangıcında Daisley, bu takım oluşturma çabalarının, başlangıçta coşku alan ancak sonunda fışkıran çok mutlu saatler veya koşu kulüpleri gibi göründüğünü söylüyor. "Başlangıçta çok sayıda yedek faaliyet denedik, ancak sonra onları terk ettik çünkü [yüz yüze olaylar kadar etkili hissetmediler" diyorlar "diyor. "Henüz insanların dediği yerde hiçbir şey duymadım, 'Biz anladık, kesinlikle cevabımız var.""

Ve şirketlerin sadece bir kültür duygusunu bağlamak ve teşvik etmek için değil, aynı zamanda yaratıcılığı sağlamak için de çözümlere ihtiyacı olacaktır. "İnsanlar daha az yenilikçi olabilirler, çünkü fikirler oluşturmak, yeni düşünce oluşturmak veya sorunları birlikte çözmek için başkalarıyla bir araya gelemezler" diyor Dr. Yığın.

3. Yöneticinin rolü gelişecek

Uzaktan çalışma ve olası sonuçta çalışma ortamlarına kaymaların artmasının, yönetici olmanın ne anlama geldiğine dair etkileri olacaktır. Bazı durumlarda, uzaktan çalışma, bazı yöneticilerin, çalışanların değerini ölçmek için açıkça ifade edilen çıktılara ve hedeflere güvenmek yerine, çalışanların belirli zaman dilimleri için fiziksel olarak ofiste olmalarını sağlayarak yönetimlerinin büyük bir kısmını yaptıklarını aydınlatabilir. Görünürlüğe değer vermeden sonuçlara geçiş.

Bunun nasıl oynadığına dair bir örnek için Daisley, ağındaki İK uzmanlarının, uzaktan çalışma başladığından beri yöneticilerin raporlarının yorumlarını yazmak için mücadele ettiklerini fark ettiklerini söylüyor. "Görünüşe göre yöneticiler genellikle birisinin yaptığı işin kanıtlarına dayanmakla kalmayacak, ancak birini sevip sevmediklerine göre değerleme yapıyorlar" diyor. "Etrafta birini görürseniz ve onları seviyorsanız, onlara güzel bir değerlendirme verirsiniz. Bu bir değerlendirme yapmanın çok iyi bir yolu değil."

Yöneticilerin yeni taleplere uyum sağlamasına yardımcı olmak için daha iyi ve daha kapsamlı eğitim gereklidir. Bazı durumlarda, yönetimin yeniden tasarlanması için gereken belirli becerilere sahip olmadan insanların yöneticiye terfi ettiği mevcut sistemin. "Şirketler yanlış insanları birçok senaryoda yönetim pozisyonlarına koyduklarını fark edecekler" diyor Silletto. "Bu insanlar gerçekten işlerini yaparken en iyilerdi ve şimdi bir yönetim pozisyonuna terfi ettiler, ancak başkalarını nasıl yöneteceklerini ve etkili bir şekilde iletişim kuracaklarını gerçekten bilmiyorlar."

4. Toplantı kültürü değişecek

Microsoft tarafından yürütülen araştırmaya göre, şu anda uzaktan çalışan ofis çalışanları daha fazla toplantıya katılıyor, ancak bu toplantılar süresi pandemik öncesi olduğundan daha kısa. Ancak kısa bir süre bile, bu sanal toplantılar vergilendiriyor olabilir. "Daha fazla sanal toplantı daha fazla tükenmeye ve bilişsel uyumsuzluğa neden oldu çünkü bağlı hissetmek daha zor ve beden dilini okumak bizim için daha zor" diyor Dr. Yığın. "Bütün gün bir kameraya bakmak ve bütün gün kamerada olmak daha yoğun."

"İnsanların etrafında olmanın aslında muazzam ve ikame edilemez bir değeri olduğunu hatırlattık-sadece bunu ne zaman ve nasıl yaptığımızı çözmek zorunda."-Bruce Daisley, işyeri kültürü uzmanı

Toplantılardaki artış, bir bağlantı çabası olarak mı yoksa ekiplerin hizalanmasını sağlamak için bir araç olarak mı gerçekleşiyor, Daisley toplantıların gerçek gücünün gerçek olduğunu söylüyor ve daha sonra olanlar ve bu dijital olarak yaklaşılamaz. Uzaktan çalışırken, çalışanların organik olarak birbirlerini bilgilendirme olasılığı daha düşüktür, ancak Slack gibi programlar yardımcı olabilir. "İnsanların etrafında olmanın aslında muazzam ve ikame edilemez bir değeri olduğunu hatırlattık-bunu ne zaman ve nasıl yaptığımızı çözmek zorunda" diyor.

İster zoom ister gerçek hayatta tutulurken, iş koçu ve yazarı Frederic Laloux Kuruluşları Yeniden Keşfetmek, Toplantıları "A Acı" çağırıyor ve faydalarının ileriye doğru hareket etmesini beklediğini söylüyor. Bu öngörülen değişim. Geçmişteki toplantılar, ileriye dönük önem veya katılım göstermiş olsa da, katkıların iş çıktısı açısından ölçülme olasılığının daha yüksek olduğunu tahmin ediyor.

5. Otantiklik icracı profesyonelliği tahttan indirecek

Birçok çalışan çocukları, ebeveynleri, evcil hayvanları, ortakları ve diğer iş-yaşam dışı ana dayanaklarla birlikte evden çalışıyorlar, Laloux-covid sonrası olduğunu öngörüyor, kendiniz olmaya ve uğraşmaya daha az utanç verici olabilir. iş günü boyunca kişisel sorunlarla. “Birbirimizle ilişkilerimizde değişebilecek ve kendimizi daha fazla olmaya ve kendimizi daha fazlasını çalışmaya getiren oldukça derin bir şey var” diyor. "İnsanlar profesyonel bir maskenin arkasında olduklarının büyük bir bölümünü sakladıklarında, enerjilerinin ve yaratıcılıklarının büyük bir bölümünü de gizliyorlar, bu yüzden birçok işyeri oldukça cansız hissediyor."

Silletto, canlı toplantılar sırasında kapısına 'rahatsız etme' işareti asarken (neredeyse yapılır), artık bunu yapmadığını, çünkü koyduğu gibi, herhangi bir kesinti için affedileceğini kabul ederek kabul eder. "[Meslektaşlar] şimdi insanlara geçmişte kabul etmeyeceğimiz bu dikkat dağıtıcı veya çevresel faktörlerden daha fazlasını tolere ediyorlar" diyor. Dahası, Casper'ın kurucu ortağı ve baş strateji görevlisi Neil Parikh'in yakın zamanda yapılan bir kuyu+iyi görüşmeler sırasında paylaştığı gibi, birisi evlerinden bir zoom çağrısı yaptığında, hatta yatak odasından, meslektaşları onları yeni bir şekilde anlayabiliyor. Gerçek yaşam etkileşimlerini denklemden kaldırarak yaşadığımız bağlantı boşluğunun bir kısmını köprülemeye yardımcı olun. "Bence bu, evlerinin içinde anlamlı bir şekilde görebildiğinizde, diğer insanlarla bazı savunmasızlık ve açıklık açıyor. Bu kadar ayrıldığımız bir zamanda, sanırım bu bize biraz daha yaklaşmaya yardımcı olur "diyor.

Bu değişim, özgünlük ve dengeye ek olarak daha fazla esneklik sağlayacaktır. Laloux, "Çocuğunuzun okul performansına gitmenin aslında işe gelmemek için geçerli bir neden olmaması gerçekten üzücü," diyor Laloux, ileriye doğru hareket ederken, çalışanların bir seferde kaçırılan işleri oluşturacağı anlaşılabileceğini de sözlerine ekledi. Onlar için uygun ve çalışanlar her zaman bir numaralı öncelikleri gibi davranmak için daha az baskı hissedecekler. Silletto, kocasının bir toplantı yapmak için bir antrenmandan sonra bir beyzbol şapkası atma yeteneğinin, gününe egzersiz yapmasını kolaylaştırdığını belirtti.

Ancak Papa, kendinizi ekranda nasıl sunduğunuzun görevde olduğu kadar önemli olduğunu ve daha az profesyonel olmanın potansiyelinizi sınırlayabileceğini düşünüyor. "Kişisel hayatınızı iş hayatınızdan bölümlere ayırmaya çalışmak için biraz dikkat edilmesi gerektiğini düşünüyorum" diyor. Onun meselesine göre, kamerada nasıl görüneceğinize karar vermeden önce yaptığınız iş türünü, şirket kültürünüzü ve işvereninizin tercihlerini unutmayın.

6. Çalışanlar, inandıkları işi yaparken artan bir değer hissedecekler

Millennials'ın kendilerine hizalanan değerleri olan şirketler için çalışmak istediği fikri yeni değil, ancak Laloux, bu tercihin nesil olarak genişleyeceğini ve pandeminin bir sonucu olarak yoğunlaşacağını tahmin ediyor-belki de ön tarafta belirli işleri gerçekleştirmek için utanç verici hissetmenin bir etkisi olarak. oda arkadaşları ve sevdikler. "Maruz kaldığımızı ya da sığlık, saçmalık veya aslında işimizde aldığımız ilgi eksikliği maruz kaldığını düşünüyoruz" diyor. "Bu bizi 'Gerçekten ne yapıyorum ve buna değer mi??Evden çalıştığımızda, saçmalık bir iş yapmayı haklı çıkarmak daha zor."

"Sanırım insanların çalışmalarının faydasını ve ne için çalıştıklarının daha büyük amacını sorgulamaları için bir tohum ektik."-Frederik Laloux, iş koçu

Bu özellikle doğrudur, Laloux, sosyal adaletsizlikler, pandeminin doğrudan ve dolaylı bir sonucu olarak ön plana çıkarıldığından ortaya çıkar. "Birçok insan bu kısa vadeli krizin paralelliklerine ve daha uzun vadeli iklim krizine ve Kara Hayat Maddesine [hareket] uyandıkça, insanların çalışmalarının faydasını sorgulamak için bir tohum ekledik. ne için çalıştıklarının daha büyük amacı "diyor.

Sonuç olarak, bireyler sadece değerleriyle uyumlu şirketleri aramaya değil, aynı zamanda onlara daha büyük ölçekte amaç ve anlam duygusu veren kariyerler için başlayabilirler. Bu, iş hayatı ile ev hayatı veya "ofis" siz ve "her yerde" arasındaki çizgilerin doğal sonucu gibi geliyor. Kimliklerimiz bir süredir işlerimize bağlı, ancak ileriye doğru ilerlerken, artık ikisi arasındaki bağlantıyı tolere edemeyebiliriz.