Patron Babes of Wellness'a göre, nasıl çalışmayı seven yönetici türü * aslında * çalışmak gibi olur

Bir nabzınız ve kariyer geçmişiniz varsa, iyi olan patronlarla karşılaştınız ve, ahem, çok iyi değil. İkincisi ile deneyim, bu yeni promosyona ekstra bir kaygı katmanı ekleyebilir; Sonuçta, kimse barda işten sonra badmouthed olmak istemiyor (er, Barre).

Bu kaderden kaçınmanıza yardımcı olmak için, ciddi bir şekilde başarılı patron babes, ilk kez yöneticilerin deneyimlediği ve ekibinizin lider türü olan imposter sendromunun nasıl fethedileceğine dair ağırlıklıdır (bu senin şimdi takım!) çalışmaktan heyecan duyar.

Bir yönetim rolüne nasıl başarılı bir şekilde geçileceğine dair ipuçları için okumaya devam edin.

1. Mikro yönetimden kaçının

Bu tür açık sohbetleri düzenli olarak etkinleştirmek için, kurucu Jaclyn Johnson, çalışanlarıyla birlikte planlanmış check-in hayranı olduğunu söylüyor. "O 30 dakika içinde çok şey bitiyor" diyor.

3. Yönetim tarzınızı her kişiye göre uyarlayın

Sakara Life kurucu ortağı Danielle Duboise, çerez kesici tekniklerinin bireylerle başa çıkmanın en etkili yolu olmayabileceğini bilmek de önemlidir. "Her insanın kendi benzersiz şekilde yönetilmesi gerekiyor ve iletişim stillerinizi buna göre uyarlamalısınız" diyor. "Bir ekip inşa etmenin bu yolu çok etkilidir çünkü insanlar işçi arılarından ziyade bireyler olarak görülür ve duyulur."Bir kişinin belirli güçlü ve zayıf yönlerini tanımak, proje atamanıza da yardımcı olacağını söylüyor.

Azione'nin kurucu ortağı Michele Thomas kabul ediyor. “Başkalarını yönetme konusunda en büyük zorluk, her bir kişilik ve iş ahlakı ile nasıl çalışılacağını anlamaktır” diyor. "Herkesin sizin gibi belirli bir duruma tepki vereceğini varsayamazsınız ve insanların yönünüzü nasıl alacağını tahmin etmek imkansızdır-ne kadar spesifik olabilir."Yani, yaklaşımınızı gerçekten uyarlamanız ve ekibinizi hem bireyler hem de bir birim olarak anlamanız gerekiyor. “İnsanlar anlaşıldıklarını ve takdir edildiklerini hissettiklerinde gelişecekler” diyor.

4. Öğretme, söyleme

Bu arada, Aday'ın kurucu ortağı Meg HE, en etkili iletişimin bazen daha az konuşma ve daha fazlasını içerdiğini öne sürüyor. "Öğretmek yerine [yeni yöneticilerin yaptığını gördüğüm büyük bir hatadır]," diye uyarıyor. "Bu yaklaşım bir çalışanın büyümesini sağlamaz."

5. Başkalarının senden "daha akıllı" olmasına izin verin

Ayrıca, rütbenizden bağımsız olarak kendinizi bir öğrenci olarak konumlandırmanızı önerir. "Soru sormak ve doğru cevaba girmek birlikte her iki tarafın nasıl ilerlediğidir "diye açıklıyor. "[İşleri halletmek] çok daha uzun sürebilir, ancak bu Sokratic yönetim tarzının büyük bir hayranıyım."

Sakara Life'ın kurucu ortağı Whitney Tingle, bu yaklaşımı kabul ediyor. "Yöneticilerin yaptığını gördüğüm en büyük hatalardan biri, doğru soruları sormak yerine tüm cevaplara sahip olduklarını düşünmektir" diyor. "Gerçek liderlik tüm cevaplara sahip olmakla ilgili değil; kendinizi şaşırtıcı ve zeki insanlarla çevrelemek ve tüm bu çabanın şirketin misyonuyla uyumlu olduğundan emin olmakla ilgilidir."

6. Yavaş başlamak

Bandier kurucusu Jennifer Bandier, bu arada, yarasadan hemen sonra yeni bir takımı sıralayabilecek bir yönetim hatasına karşı uyarıyor. "Yeni yöneticiler içeri girme ve anında değişim yaratmak istiyor; ancak, önce mevcut süreçleri öğrenmeniz ve takım arkadaşlarınızı ve çalışanlarınızı dinlemeniz gerektiğine inanıyorum" diyor. "Önce yeni ortamı tanıyın ve ardından uygun yerde değişiklikler yapın."

7. Başarıyı Kutla

Bugünün hızlı tempolu çalışma ortamlarında, ilerlemeyi takdir edecek kadar yavaşlamak zor olabilir, Aday kurucu ortağı Nina Faulhaber. Bana ekibiyle birlikte "yabani otlarda" olmayı sevdiğini, yaratılıştan bir proje veya fikrin yürütülmesine kadar, ancak bazen bir proje tamamlandıktan sonra çok hızlı ilerleyeceğini söylüyor. "Bu, sık sık kazançları kutlamayı unuttuğum anlamına gelir" diyor. "Ekibimiz bize başarıları ve birlikte beslenmemiz gereken anları hatırlattığında çok minnettarım."

İş-yaşam dengesi hala bir şey mi? Michelle Obama'ya göre evet; İşte böyle olmasını sağlıyor. Artı, Claire Wasserman, işyeri stresini azaltmak için beklenmedik bir ancak karşılama ipucu sunuyor.