Reebok'un Başkanı, öğlen egzersiz molası almanın yapabileceğiniz en üretken şey olduğunu düşünüyor

Bu haftanın Fit for Business, Well+Good'un kurucu ortağı ve CEO'su Alexia Brue, aktif giyim devi Reebok'un başkanı Matt O'Toole ile birlikte oturuyor.

Reebok yaklaşık yirmi yıldır aktif giyim dünyasında sürekli dalgalar yapıyor (iki kelime: pompa). Bu, görev süresi cesur kararlarla tanımlanan mevcut Başkan Matt O'Toole'nin önderliğinde devam etti.

Söylemeye gerek yok, ikonik marka-80'lerde kadın sporculara ilk odaklanan (merhaba, aerobik)-kesinlikle tekrar baş döndürüyor. CrossFit'te büyük bahis yaptıktan sonra, Reebok, bu geçtiğimiz sonbaharda "mükemmel asla" kampanyalarının yüzü olarak Millenial onaylı (ve egzersiz takıntılı) It-Girl Gigi Hadid'i Buzzy Instagram Fitness yıldızı Emily Skye ile işbirliği yapıyor. Bir eğitim ayakkabısı ve Mart ayında, oyun değiştiren yeni köpük teknolojisi ile yapılan Floatride adlı yeni bir spor ayakkabı tanıtıyor

Ama belki de O'Toole'un en çok etkisi olduğu şirket kültürüne yaptığı yatırımdır. Chicago yerlisi, çalışanlara her gün öğle yemeği molası vermenin yanı sıra çalışmaları için bir saat verir. Ve Reebok kampüsünü (Boston'un hemen dışında 44 dönümlük bir nokta) yürüdüğünüzde, meslektaşları arasındaki inanılmaz arkadaşlığı fark etmemesi zor.

Her ne kadar manzara yakında değişecek olsa da-şirket bu yılın ilerleyen saatlerinde Boston sahilinde yeni bir merkeze taşınıyor-bu ethos kesinlikle devam edecek.

Burada O'Toole en iyi kariyer derslerini paylaşıyor ve Reebok'un 2017 için çalışmalarında ne olduğu hakkında bazı Intel Intel'i ortaya koyuyor.

Reebok'u ürün açısından aktif giyim pazarındaki diğer oyunculardan ayıran şey?

Gerçekten gurur duyduğumuz bir şey, 1980'lerin başında fitness havalı olmadığında fitness içinde olduğumuzdur. Kolej sporlarına katılımı ve nihayetinde lise sporları katılımı açısından kadınlara aynı hakları veren Başlık IX'un tanıtımı ile gerçekten büyük bir değişiklik oldu.

O zaman kadınlar "Hey, terleyebilir, çalışabilir, kaslara sahip olabilirim. Gerçekten daha güçlenmiş hissedebilirim."Reebok, tam orada olan marka, freestyle'ımızla, eski o-fitimizle ve bugün bizim için gerçekten popüler olan modellerin çoğu ile fitness için atletik ayakkabılar yapan ilk markaydı. Bu bizim otantik benliğimiz. Biz kimiz. Fitness içinde olan insanlar olarak poz veren hızlı moda adamlarından bazıları değiliz.

Birçok araştırma, çoğu insanın spor ayakkabılarını veya tozluklarını gerçekten giymediğini gösteriyor. Reebok markasının insanlara “oyunda olmak” yerine salon ve yaşamaya izin verdiğini düşünüyor musunuz??

Evet, bence bu kadar çok insanın yaşam tarzlarının bir parçası olarak fitness [kıyafetler] giymesi, ister bugün harekete veya popüler stillere ve tozluklara ilk başlayan spor ayakkabılar olsun, gerçekten iyi bir şey çünkü bize hepsini hatırlatıyor Bir fitness yaşam tarzı yaşamanın önemi. Kısa ömürlü bir fenomen olacağını sanmıyorum. Sanırım giyinme şeklimizdeki bu tür çok yönlülük devam edecek.

"O zaman kadınlar, 'Hey, terleyebilir, çalışabilir, kaslara sahip olabilirim. Gerçekten daha güçlenmiş hissedebilirim.""

Reebok için bu an hakkında bizimle biraz konuşun: Satışlar bitti ve gelecek parlak görünüyor, ancak ana şirketiniz Adidas'tan büyük beklentiler var.

Doğru zamanda doğru marka olduğumuzu hissediyoruz. Muhtemelen sadece Kuzey Amerika değil, aynı zamanda dünya, sağlıklı ve uygun bir hayat yaşamaya ilgi duyuyor. Bu sadece büyümeye devam edecek. Boru hattımızda çok fazla yenilik var.

Bize bazı yeniliklerin gizlice göz atabilir misin??

Evet. En çok heyecanlandığımız tek ürünün, Mart ayında özel koşu mağazalarında çıkış yaptığımız Floatride adlı bir ayakkabı olduğunu söyleyebilirim. Bir süredir üzerinde çalıştığımız bir ürün. Birleşik Krallık'ta bir şirketle oluşturduğumuz tescilli köpüğü içeren benzersiz bir yapıya sahiptir. Gerçekten, her ikisi de bir yastıklamadan, aynı zamanda yanal bir destek açısından da aynı zamanda bir şeylerin performansını devrim yapmak açısından bir şeylerin peşinde olduğumuzu hissediyoruz.

CEO olarak her gün büyük kararlar alıyorsunuz. Geriye bakıp Reebok için bir dönüm noktası olan önemli bir karar verebilir misiniz??

Size iki vereceğim: bir iş kararı ve bir kültürel karar. İş açısından bakıldığında, en zorlu karar yaklaşık beş yıl önce fitness üzerine yeniden odaklanmaya karar verdik. Yaklaşık 700 milyon € takım sporu işimiz vardı. Tüm bunları geride bırakmaya ve tüm bu işleri değiştirmeye karar verdik ve değiştirmenin üstünde büyümek. Beş yıl öncesine göre yüzde 60 daha az ürünümüz var, [henüz] işimiz daha büyük. Bu anıtsal fitness ve tüketicimize hizmet etmek bizim için gerçekten işe yaradı.

Kültürel olarak, burada çalışan herkesi topladığımız bir gün geçirdik ve yaklaşık binden fazla insan arka çimlerde birlikte çalıştı. Herkesin öğle saatlerinin üstünde, her gün çalışmak için bir saat daha olacağını açıkladık. [O zamandan beri] Sanırım büyük bir dönüşüm yaşadık, hepimiz birbirimizi farklı bir şekilde tanıyoruz ve herkes, hareket ettirmeniz ve aktif olmanız için ne yaptığından daha sağlıklı bir bakış hissediyor.

"Bu, sadece vücudumuzu çalışmadığımızı hissettiğimizi hissettiğimiz, daha fazla kabile topluluk temelli fitness'e geri dönmemizle ilgili, ama iletişim kuruyoruz.

Bu gerçekten bir şirket olarak Reebok'un yürüyüşü nasıl yürüdüğünü gösteriyor. Çalışanlara egzersiz yapmak için fazladan bir saat verme kararı nasıl ortaya çıktı??

Harvard'da MD, MD adlı bir profesörden çok etkilendik Kıvılcım: Devrimci yeni egzersiz bilimi ve beyin. Her şey aslında fiziksel olmanın sosyal yönleri ve bilişsel yönleri ile ilgilidir. Dr. Ratey'nin araştırması, sosyal dinamikler değiştikçe, daha sakin olduğumuzu, daha net olduğumuzu, daha odaklandığımızı gösteriyor. Kesinlikle böyle olduğu ortaya çıktı. Bunu bir tür fedakar bir neden için yaptığımızı söylemek istemiyorum-kesinlikle burada kâr amacı gütmeyen bir işletme-[ama] Bence faydalar şirkete maça geri döndü.

CrossFit ilişkisini de denetlediniz, değil?

80'lerde düşünürseniz, Reebok'un alaka düzeyi gerçekten grup fitnessinden geldi ve kadınlar için stüdyolarda neler oluyor, özellikle aerobik. Bu, sadece vücudumuzu çalışmadığımızı hissettiğimizi hissettiğimiz, daha fazla kabile topluluk temelli fitness'e geri dönmemizle ilgilidir, ancak iletişim kuruyoruz. Bizim için CrossFit başlamak için mükemmel bir yerdi.

En sevdiğiniz verimlilik hacklerinden bazılarını paylaşabilir misiniz?

Çılgın yararlı bulduğum bir şey, her toplantıya başlamaktır: “Başarılı bir toplantımız varsa, neyi başaracağız?"Ve bunu yazıyoruz. Önümüzdeki 30 dakika içinde neyi başarmamız gerektiğini ve vermemiz gereken kararları gerçekten netleştirirsek, sadece ezdiğimizi görüyorum.

Erken etkiler sizi bir iş lideri haline getirdi?

Chicago'da büyüdüm, Wrigley Field'dan çok uzakta, dört kardeşle. Ağabeyim ve ben çok küçük önlemlere sahip seri girişimcileriydik. Çim kesme ve kar üfleme gibi normal şeylerle başladık. Sonra insanların şarkı söyleyen telgrafları yaptıkları bu eğilimi gördük, bu yüzden Balon Kardeşler denilen bu şeye başladık-smokin evlerine smokin içinde balonlar teslim edecekti. Sonra bir Hotdog Standı aldık… Hepimiz kesinlikle bir şeyler yaratmanın ve müşterinizi tatmin etme girişimcilik ruhu için bir lezzet aldık.

"Önümüzdeki 30 dakika içinde neyi başarmamız gerektiğini ve vermemiz gereken kararları gerçekten netleştirirsek, sadece ezdiğimizi görüyorum."

Kariyerlerinde yeni başlayan insanlara verdiğiniz bir tavsiye var mı??

Daha büyük şirketlerde çalışma deneyimim, insanların daha gençken, tartışmayı her zaman taşımak ve bakış açınızın hüküm sürmesini istediğiniz bir his olması. Artık yaşlı bir adamım [gülerek], bunun önemli bir şey olmadığını anlıyorsun. Etrafınızdaki insanların yatırım yapmış, nişanlandığını ve sadece sonuca sahip olmalarını değil, plana sahip olmakla ilgilidir. Bazen herkesin nişanlı hissetmesi için olması gereken şey olmasına izin vermek yerine bizim yolumuz olmasını isteyemeyecek kadar hevesliyiz. Deneyimlerim, herkesin gemide olması durumunda eylem planlarının çoğu etkili olabileceğidir.

Ama büyük bir şirket açısından konuşuyorum. Bu bir girişimci için farklı. Sadece öğrenmeye devam etmek, yeni deneyimler yaşamaya ve kendinize meydan okumak istiyorsunuz. Fiziksel bedenlerimiz için nasıl olduğu gibi. Beynimiz ve kendi yeni stimülasyona uyarlama ve öğrenme yeteneğimiz.

Well+Good'un kurucu ortağı ve yayıncı Alexia Brue'dan bir sütun olan Business for Business, sizi dünyanın dört bir yanındaki en başarılı sağlıklı yaşayan girişimcilerle sahne arkasına taşıyan, böylece onlara ilham verdiğini, ne zorlukları öğrenebilirsiniz. Onlar ve (patlayan) sağlıklı yaşam alanında çalışmanın nasıl bir şey olduğu.

Büyük isim girişimcilerinin önerdiği diğer şeyler: Sezginize güvenmek ve yavaş ama hızlı bir şekilde büyümek.