Neden bu kadar az kadın büyük aktif giyim markalarına gidiyor?

Tabii ki, tamamen onurlu çok sayıda erkek patron var Ve işlerinde harika. Yine de, kadınların neden güç pozisyonlarında bu kadar yeterince temsil edilmediklerini sorgulamaya değer-özellikle de onlara hitap eden aktif giyim markalarında.

Aktif giyim endüstrisinde neden böyle bir cinsiyet dengesizliği olduğunu ve içeriden gelenlerin dengeleyebileceğine nasıl inandığını öğrenmek için okumaya devam edin.

Aktif kıyafetlerde cinsiyet dengesizliğinin mirası

Peki neden var olan Yerleşik aktif kıyafet evlerinde C-Suites'te hiçbir kadının yanında? Her şeyden önce, Carbon38 kurucu ortağı ve CEO Katie Warner Johnson, sorunun tozluk ve spor sütyenleri yapan markalara özel olmadığını belirtmek önemlidir. “[Çoğu] kadın moda şirketleri genel olarak yönetilir ve yaratıcı bir şekilde erkekler tarafından yönetilir” diyor. "Göründüğü kadar olası değil, moda bir erkek kulübü."

"Göründüğü kadar olası değil, moda bir erkek kulübü.”-Katie Warner Johnson, Carbon38 kurucu ortağı ve CEO

O zaman en büyük aktif giyim markalarının onlarca yıldır iş başında olduğu gerçeği var ve eski işe alım alışkanlıkları kırmak zor. Athleta'nın pazarlama sorumlusu Andréa Mallard, “Birçoğu erkeklerin tüm güce sahip olduğu bir dönemde doğdu” diyor. “Temel teklifleri kadın tüketiciyi içerecek şekilde gelişmiş olsa da, onlarca yıl sonra bile üzerinde çalışabilecekleri erkek merkezli hiyerarşilerin ve normların mirası var. Bu genellikle özelliklerin değerlendiğini ve ödüllendirildiğini şekillendirir, böylece 'en çok benzeyen' veya 'en çok' en çok benzeyen 'insanları ayrıcalıklı hale getirir.”(Araştırma bunu kanıtlıyor: Yeni bir çalışma, işe alım yöneticilerinin kültürel olarak kendilerine benzer adayları arama eğiliminde olduğunu buldu.)

Dahası, kadınların aktif giyim pazarı, erkeklerin muadiline kıyasla oldukça yenidir ve kaynakların personelinin çoğunluğu dahil olmak üzere-hala adamlar için ürün hatlarına adanmıştır. Mallard, “Çoğu aktif giyim şirketi önce bir erkek hattı ile başladığından, uzun, uzun bir süre en çok dikkatden yararlandı” diyor Mallard. "Erkek teklifiniz en büyük gelir payı ise, aynı zamanda sesin en büyük payı olma eğilimindedir."Ve bununla birlikte, bir kardeşlik doğar.

Aktif Giyim Dünyasında Cinsiyet Eşliği Neden Önemlidir?

Bu eğilimli hikayede bir parlak nokta varsa, son on yılda bu kadar büyük bir kadın tarafından kurulmuş, kadın güdümlü fitness moda start-up'larının ortaya çıktığını ve geliştiğini gördük-erkek hakimiyeti günlerini gösteren bir fenomen Aktif giyim alanında numaralandırılabilir.

Kısmen, Athleisure Devrimi başladı cevap olarak Kadınların geleneksel aktif giyim masasında yeterince koltuk alamaması gerçeğine. “Bu, karbon38'i başlatma itici güçünün büyük bir kısmı,” diye açıklıyor Johnson, Caroline Gogolak ile birlikte, kadınların aktif kıyafetlerine yüksek moda bir his getirmek amacıyla, özellikle. Şirket yakın zamanda Foot Locker'dan 15 milyon dolarlık bir yatırım aldı. "Spor süper sanatlarında satılan kötü oturan spandeks ile bıkkındım ve kadın perspektifinin zamanı gelmişti. Uzun zamandır gitti 'büzülme ve pembem.""

“2017'de işe alımlarımızın yüzde 68'i kadındı ve Reebok'ta yaptığımız promosyonların yüzde 61'i kadındı. Buna rağmen, hala yapacak daha çok işimiz olduğunu biliyoruz.”-Corinna Werkle, Reebok'un Kadın Başkan Yardımcısı

Aday kurucu ortağı Nina Faulhaber, kimsenin başka bir kadın gibi bir kadın için bir marka oluşturamayacağı fikrini kabul ediyor. “[Kurucu Meg O ve ben] Aday'a başladığımızda, ne tasarlayacağımızı tam olarak biliyorduk çünkü her şeyden önce kendimiz için minimal, teknik zımbalarımızı yaratıyorduk” diyor Aday's'ta tek bir adam olmadığını belirtti. 12 kişilik takım. “Bir adam nasıl bir adam tutkularını takip eden bin yıllık bir kadının kıyafetlerinden ne istediğini bilirdi??”(Şirketin stratejisi açıkça çalışan moda devi H&M, geçen sonbaharda Aday için 2 milyon dolarlık bir finansman finansmanının finansmanına yardımcı oldu.)

Bu yukarı çıkışların başarısı göz önüne alındığında, eski markalar dikkat çekiyor ve kendi vardiyaları yapıyorlar. Reebok'taki Kadın Başkan Yardımcısı Corinna Werkle, bordrosundaki kadın sayısının artırılmasının 2018'de marka için önemli bir odak noktası olduğunu söylüyor. “Reebok'un kadınların üst düzey liderlikte ve mümkün olan en iyi ürünleri yaratmaktan sorumlu olması inanılmaz derecede önemli” diyor, marka çalışanlarının yarısından fazlasının performans kıyafetleri ve ABD pazarlama başkanı da dahil olmak üzere, kadınlar. “2017'de işe alımlarımızın yüzde 68'i kadındı ve Reebok'ta yaptığımız promosyonların yüzde 61'i kadındı. Buna rağmen, hala yapacak daha çok işimiz olduğunu ve aktif olarak ilerlemeye odaklandığını biliyoruz."

Aktif giyim alanında cinsiyet eşitliğinin nasıl gerçekleşmesi

Aktif giyim marka liderliğini daha fazla ortak bir çaba haline getirmek söz konusu olduğunda, başkalarının yükselmesine ve onlara katılmasına yardımcı olmak için büyük ölçüde zirvede olan kadınlara bağlı olacaktır. “Bu bir klişe ama doğru: göremediğin şey olamazsın” diyor Athleta's Mallard. “Aktif giyim endüstrisindeki C-suite'e ulaşmak için birkaç kadın yöneticisinden biri olarak, dürüstçe asansörü bir sonraki kadın için geri göndermem gerektiğine inanıyorum."

Bu felsefe, yönetici liderlik ekibi her erkek için iki kadın içeren bir giyim markası olan Beyond Yoga'nın yaratıcıları tarafından paylaşılmaktadır. CEO Michelle Wahler, “Endüstrinin kadın personeline rehberlik etmek ve korumak için bilinçli bir çaba sarf etmesi çok önemli” diyor. “Kadın tarafından kurulmuş bir şirket olarak, diğer kadınları desteklemek şirket ahlakımızın temelini oluşturuyor. Kariyerlerini büyütmelerine yardımcı olabilmemiz için açık bir diyalog serisi tutarak genç yetenekleri tanımlıyor ve teşvik ediyoruz."

"Aktif giyim endüstrisindeki C-suite'e ulaşmak için birkaç kadın yöneticisinden biri olarak, dürüstçe asansörü bir sonraki kadın için geri göndermem gerektiğine inanıyorum.”-Andréa Mallard, CMO, Athleta

Evet, yıllarca süren şartlandırmayı geri almak zaman alacak, ancak bunun gerekli olduğu sorusu yok. “Eskiden tipik olarak 'kadın' liderlik tarzında bir zayıflık olarak görülen şeyler, belki de işbirliği ve fikir birliği geliştirme eğilimi gibi, şimdi modern iş liderinin ayırt edici özellikleri olarak iş dünyasında süper güçler olarak kabul ediliyor” diyor Mallard. “Daha fazla kadın saflara yükseldikçe, hem değerlendirmek hem de taklit etmek için liderlik tarzı çok daha fazla çeşitlilik elde ediyoruz."

Ve herhangi bir şansla, daha çok kadın patronlar Tümü endüstriler, daha hızlı #MeToo kültürü geçmişin kalıntısı olacak.

CEO pistine atlamak için ilham aldı? Bir profesyonel gibi ağ oluşturma konusundaki bu tavsiyeye dikkat edin ve iş başında büyük brownie puanları için bu basit alışkanlığı benimseyin.