Birçok şirket sürdürülebilirlik girişimlerini duyuruyor ama onları nasıl sorumlu tutabiliriz?

Kurumsal iklim eylemini detaylandıran veritabanlarını derleyen iki kuruluşu tanıyın

1. Karbon Açıklama Projesi

Yaklaşık 10 yıldır, Karbon Açıklama Projesi (CDP) Moss, şirketlerden karbon emisyonlarını standart bir format üzerinden bildirmelerini istiyor. "Bir tüketicinin bir şirketin karbon emisyon raporunu gerçekten gidip okumak istemesini beklemem, ancak [şirketlerin] bunu rapor etmeleri veya karar vermemesi, bunu ne kadar ciddiye aldıklarının önemli bir göstergesidir" diyor. "Bunu bildirdikten sonra, biz ve Greenpeace ve diğerleri gibi insanlar raporlara gidip bakabilirler, bu yüzden şeffaf olmaya istekli olmaları önemlidir."

Raporları destekleyip desteklemediğinizi merak ediyorsanız, bu arama aracı aracılığıyla öğrenebilirsiniz. (FYI: Amazon göndermedi, ancak Walmart ve Target var ve Apple iklim değişikliği çabaları için "A" alıyor. Ayrıca, "F" puanı genellikle rapor vermeyenlere verilir.)

2. Bilim Tabanlı Hedefler

Bilim Tabanlı Hedefler Girişimi (SBTI), Dünya Kaynakları Enstitüsü (WRI), Dünya Çapında Doğa Fonu, CDP ve BM Global Compact tarafından yürütülen bir programdır. Şirketlerin çevre hırslarının Paris Anlaşmasının ihtiyaçlarını karşılayıp sağlamayacağını değerlendirir. (Paris Anlaşması, küresel ısınmayı 3'ün altında tutmaya yardımcı olmak için üzerlerine düşeni yapmayı vaat eden 2015 taahhüdüdür.6 ° F veya daha ideal olarak 2.7 ° F artış.) Program sadece birkaç yaşında, ancak şu anda 1.300'den fazla şirket var. "Her hafta daha fazla şirket var," diyor Moss.

Bir şirketin SBTI ile çalışıp çalışmadığını görmek için sitede kolayca arama yapabilirsiniz; Ancak, sadece şirketin planlarının olup olmadığını söyler muhtemel Dünyanın Paris anlaşma hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için yeterli, ayak izini gerçekten azaltıp azaltmadığını değil.

SBTI için bir sonraki adım, bir şirketin onaylanmış hedeflerini karşılamak için yolda olup olmadığını belirlemek için CDP ile çalışmaktır. "Bu hedefler beş ila 10 yıllık hedefler olma eğilimindedir" diyor Moss. "Yani onlarla tanışırlarsa [hemen] bilemezsiniz, ancak onlarla tanışmak için yolda olup olmadıklarını bileceksiniz."

Kendi kişisel hesap verebilirlik metriklerinizi oluşturun

Veri-ağır raporlar aracılığıyla trudging gerektirmeyen şirketleri değerlendirmenin yolları var. Aşağıda, Moss dikkate alınması gereken kriterleri paylaşır.

1. Şirket temel işini yeniliyor mu?

Şirketin çevre planının bugün yaptıklarını yapmaya devam edip etmediğini, ancak biraz daha iyi (çevre açısından) veya aslında iş yapma şeklini değiştirip değiştirmediğini düşünün, çünkü ikincisi genellikle daha anlamlı. "Bence Walmart ve Nordstrom'un [ikinci el giyim perakendecisi] Thredup'u getirmeleri yenilikçi" diyor. "Geleneksel olarak, bir Walmart veya Nordstrom'a giriyorum ve paramın yüzde 100'ü yeni bir şey satın almak için harcanıyor. Birinin daha önce sahip olduğu bir şeyi sattığınız iş modellerini keşfetmeye başlama fikri? Bu yıkıcı."

"Birinin daha önce sahip olduğu bir şeyi sattığınız iş modellerini keşfetmeye başlama fikri? Bu yıkıcı."-Kevin Moss, Sürdürülebilir İşletme Merkezi Küresel Direktörü

IKEA benzer şekilde, Moss'un "teknik olarak yenilikçi olmadığını, ancak operasyonel olarak yenilikçi olmadığını söylediği mobilyalarını onarma ve yeniden satmayı deniyor."Pepsi'nin tek kullanımlık konteyner gerektirmeyen kişisel bir soda makinesi olan SodaStream'i satın alması, bandaj yapmak yerine yenilikçi bir şirketin başka bir örneğidir. "Birçok şirket, ambalajlarını hafifçe yapmak gibi şeyler yapıyor. Bunun yenilikçi olduğunu sanmıyorum-biraz daha az kötü "diyor. Ancak Sodastream satın alımıyla, Moss, Pepsi aslında ambalajı ortadan kaldırmaya yardımcı oluyor. "Bu benim için yıkıcı" diyor. Beauty Company Lush, aynı şekilde şampuan ve duş jel bar sabunları aracılığıyla ambalajı ortadan kaldırmak için yenilik yaptı. (Ethnique, Meow Meow Tweet ve Peach gibi diğer şirketler de bunu yapıyor.)

Nihayetinde Moss, şirketlerin yeni ürünler satmaktan daha düşük bir çevresel etkisi olan para kazanmak için yeni, yaratıcı yollar bulmaları gerektiğini söylüyor.G. Onarım ve yeniden tasarım için şarj, daha önce sahip olunan bir şeyi yeniden satma veya ambalajı tamamen ortadan kaldırma. Ve bunun etkili olması için değişimin işin özünde olması gerekiyor. Örneğin, bir perakendeci sadece elektrikli araçları filosuna koyamaz ve bir gün diyemez, çünkü bu (çevresel olarak zararlı) işini bozmaz, ancak bunu mümkün kılar. "Bir otomotiv şirketi iseniz, filonuzun beş yıl içinde yüzde 50 [elektrikli araçlar] gideceğini söylüyor, bu yıkıcı, çünkü bu sizin temel işiniz" diyor Moss.

Moss, bu elektrikli araç örneğini yalnızca elektrikli arabalar ise yıkıcı olarak görüyor değiştirme Elektrikli olmayan araçların bir kısmı, değil ekleme onlara. Bu nedenle, bir şirketi değerlendirirken, sadece sattığı her şeyden daha fazlasını satın almanızı sağlayıp sağlamadığını veya zaman içindeki etkiyi önemli ölçüde azaltmak için iş modelini gerçekten değiştirip değiştirmediğini düşünün.

2. Şirket markasının gücünü nasıl kullanıyor?

Markaların gücü var, bu yüzden çevre sorunları konusunda nasıl kullandıklarını düşünün. Örnek olarak, Moss, tüketicileri bir Patagonya Kara Cuma kampanyasına işaret ederek Olumsuz Ceketlerinden birini satın alın. Reklamın arkasındaki fikir, tüketicileri o tatil sezonunu satın almadan önce düşünmeye teşvik etmekti. Şirketin ifadesi, "Müşterileri satın almadan önce düşünmeye teşvik etmeden çevresel değişim için çalışmamız ikiyüzlü olurdu.". "Çevresel hasarı azaltmak için hepimiz tüketimi azaltmalı ve ürünleri daha çevre duyarlı, daha az zararlı yollarla yapmalıyız."

Hollanda Havayolu KLM benzer bir taktik denedi. Covid-19 salgından önce, tüketicileri sinek yerine trene binmeye teşvik eden bir reklam yayınladı. Moss, bu taktiklere alaycı bir mercekle bakabileceğinizi itiraf ediyor (müşterileri gerçekten tüketimden caydırmaya mı çalışıyorlar yoksa sadece vicdanlı tüketicileri çekmeye çalışıyorlar mı??), ancak her ikisinin de güçlerini kullanarak, en azından değişim etrafında konuşma yaratan markaların iyi örnekleri olarak duruyor.

3. Şirket lobi kimdir?

Şirketler ayrıca lobicilik çabaları yoluyla çok fazla potansiyel siyasi güce sahiptir, çünkü lobicilik devlet eylemini ve (eylemsizliği) etkilemektedir. Bununla birlikte, desteklediğiniz bir şirketin lobi yaptığını ayırt etmek her zaman kolay değildir, ancak. Moss'un yardımcı olabileceğini öne sürdüğü bir araç, şirketleri ve ticaret derneklerini lobi etkisi hakkında not eden bir platform olan Etki Haritasıdır, ancak henüz birçok şirketi kapsamamıştır. Bunun ötesinde, gerçekten yapabileceğiniz tek şey çok fazla araştırma-şirketin kendisinin lobicilik yaptığını ve şirketin ait olduğu ticaret derneklerinin lobi yaptığını ekliyor.

4. Odağınızı değiştirin

Moss, "Düşünmek için önemli olan ne satın aldığımız ve ne kadar enerji kullandığı ve farklı satın almanın veya daha az satın almanın yolları varsa," diyor Moss. "Bu, bir tüketicinin sahip olabileceği en etki."

Örneğin, herkes bir Tesla alacak olsaydı, gaz talebi azalırdı. İstasyonlardaki gaz pompaları şarj cihazlarıyla değiştirilecek. Bu değişimi yaratmak, tüketici, otomobil üreticileri ve hükümetler arasında, geçişi yapmak için teşvikler ve yetkiler sunabilecek ortak bir sorumluluktur.

Bu fikir, Moss'un WRI'nin yol gösterici ilkesi olarak gördüğü şeylere geri dönüyor, yani iklim krizine sistemik bir yaklaşım olması gerekiyor. Sorumluluk sadece hükümetle ya da sadece şirketlerle ya da sadece tüketicilerle değil-hepimiz. “Hepimiz sistemin şirketleri yaptıklarını yapmaya yönlendiren bir parçayız” diyor. Yani, sadece şirketleri sorumlu tutmak değil, aynı zamanda kendiniz de önemlidir.

a merhaba! Ücretsiz antrenmanları, kült-fave sağlık markaları için indirimler ve özel kuyu+iyi içerik seven birine benziyorsunuz. İyi için kaydolun+, Online Wellness Insiders topluluğumuz ve ödüllerinizi anında açın.