Maaş şeffaflığı, işyerinde sağlığın parlak geleceğidir

Açıkçası, kronik az öğrenme finansal refahınız için kötü bir haberdir. "Birçok insan ya bilmiyor ya da emin değiller ya da akranlarına kıyasla telafi edildiklerinden emin değiller," diyor, sendika üyeleri adına maaşla savunan Amerika Doğu Yazarlar Loncası'nın organizatörü Megan McRobert müzakereler. "Birisi önemli ölçüde düşük ücretli ise ve bunu bilmiyorsa, daha yüksek tazminat için müzakere edemeyebilirler. Akranlarınızdan daha azı yapmak, insanları tüm kariyerlerini olumsuz etkileyebilir, ancak sadece bir işte, artışlar ve gelecekteki maaş müzakereleri kısmen bu tazminat oranına dayanabilir."

Asılsız ücret tutarsızlığının zihinsel ve fiziksel sağlığımız için de etkileri vardır. McRobert, "Bazı işlerin ve insanların doğası gereği daha değerli olduğu fikri, toplumumuz tarafından derinden kökleşiyor ve stres ve kaygı da dahil olmak üzere ciddi sağlık etkileri var" diyor. "İşveren parça parça ve özel olarak her çalışanla müzakere ettiğinde, insanları ve işverenlerine güvenmeye karar verebilir."Öte yandan, maaş bilgilerinin etrafındaki şeffaflığın, işverenler ve çalışanlar için faydalı olan bir kapsayıcılık ve açıklık kültürü yaratabileceğini söylüyor.

Neden maaş şeffaflığı hem işçiler hem de şirketler için bir kazançtır?

Hükümet dışı işlerde maaş şeffaflığı hala oldukça nadirdir. Kadın Politika Araştırmaları Enstitüsü'nden 2017'de yapılan bir araştırmaya göre, özel sektör işverenlerinin sadece yüzde 17'si maaş bilgilerini kamuya açık hale getirirken, yüzde 66'sı çalışanlar arasında maaş tartışmasının kaşlarını çatmış veya yasadışı yasaklanmasını düşünüyor. Ancak Torabi, bunun en iyi yeteneği çekmek isteyen şirketler için eski bir POV olduğunu savunuyor. "Pek çok şirket, kendilerini işçilerine karşı sorumlu tutmak için bilinçli hamleler yapmıyor" diyor. "Maaş şeffaflığı sağlayabilirseniz, kültürünüz ve değerleriniz hakkında çok şey söylüyor ve çalışanların size akın etme olasılığı daha yüksektir."

Bir sosyal medya yönetim yazılımı şirketi olan Buffer'da olan bu, 2013'ün sonlarında ilk isimlerini de dahil olmak üzere çalışanlarının her maaşlarını çevrimiçi olarak yayınlamaya başladığında olan buydu. "Maaş yayınladığımız ilk yıl, birkaç pozisyon için işe alıyorduk ve başvuranların sayısının çok arttığını gördük," diyor Buffer'daki halkla ilişkiler başkanı Hailley Griffis. "Aniden, [belirli bir rol için] 2.000 uygulamamız vardı ve bu daha önce aldığımız bir şey değildi, belki birkaç yüz."Buffer'ın bu kadar şeffaf olabilmesinin nedeninin bir kısmı, şirketin bir çalışanın rolüne, başvuranın şehrinde yaşama maliyetine göre tam olarak ne ödenmesi gerektiğini hesaplayan bir maaş formülü geliştirmesidir. Bu, işe alım süreci sırasında müzakere ihtiyacını ortadan kaldırır ve çalışanların iş arkadaşlarının neden yaptıklarını kazandıklarını tam olarak bilmelerini sağlar. Tampon Ürün Mühendisi Colleen Ricker, bu basit yaklaşımın bir yıl önce şirketten başladığından beri refahı için büyük ölçüde faydalı olduğunu söylüyor. "Maaşım üzerinde strese girmek zorunda kalmadım ve akranlarım kadar para ödenmediğine dair şüphelerle uğraşmadım" diyor. "Bu çok özgürleştirici."

"Akranlarım kadar para ödenmediğine dair şüphelerle uğraşmadım. Bu çok özgürleştirici."-Colleen Ricker, ürün mühendisi

Maaş şeffaflığının en büyük eleştirilerinden biri, bazı uzmanların haksız yere ödendiklerini düşünüyorlarsa çalışanlar arasında kızgınlık yaratabileceğine inanmalarıdır. McRobert bunun doğru olabileceğini kabul eder, özellikle de bir şirket henüz ödeme eşitliği elde etmediyse ve bazı araştırmalar bu teoriyi destekliyor. 2011 yılında yapılan bir çalışma, pozisyonları için medyandan daha az ödeme yapıldığını öğrenen işçilerin daha düşük iş bildirdiklerini ve memnuniyeti ödediğini gösterdi. 2013'ten gelen bir başka çalışma, maaş bilgilerine erişimi olan çalışanların bu bilgiye sahip olmayanlardan daha fazla çaba göstermesine rağmen, daha yüksek üretkenliğin yüksek göreceli kazançları olanlar tarafından yönlendirildiğini gösterdi. Norveç, 2001 yılında vatandaşlarının vergi kayıtlarını kamuya açıkladığında, düşük kazananlar hayatlarından mutluluk ve memnuniyetin azaldığını bildirdi. "Bu konuşmaların duygusal olabileceği doğrudur, çünkü [diğer] çalışanlarla ilişkili olarak nereye düştüklerine bakılmaksızın insanların öz-değer duygusunu tehdit ederler" diyor. "Ancak, insanlar birbirlerini desteklemek için birlikte çalıştıklarında ve tüm işçiliğin değeri olduğunu ve herkesin eşit ücretleri hak ettiğini onurlandırmak için bireysel çalışanlara ve bir bütün olarak işyerine uzun vadeli faydalar kısa vadeli rahatsızlıktan daha ağır basabilir."

Aslında, maaş şeffaflığına doğru adımlar atmak aslında şirketlerin ilk etapta daha adil olmasına yardımcı olabilir, çünkü maaş bilgileri genellikle mevcut ücret boşluklarına göze çarpan parlak bir ışık tutar. Örneğin, Buffer, erkekler ve kadınların ortalama maaşları arasında bir boşluk buldu, çünkü erkeklere karşılaştırılabilir rollerde kadınlardan daha fazla ödeme yapıldı, ancak daha yüksek ücretli mühendislik pozisyonlarına sahip kadınlardan daha fazla erkek olduğu için. Bu vahiy onları işe alma hunisinde değişiklikler yapmalarına ve takımı dengelemeye yardımcı olmak için dış uzmanlarla çalışmasına yol açtı.

Benzer bir hikaye Molly Moon'un ev yapımı dondurması ilk kez maaş şeffaflığına doğru hareket etmeye başladığında. Denise Brown, "Pay hisseleri genel olarak şirketimizin kurucusu için çok önemlidir, Molly Moon-she, ücretli aile tıbbi izni ve yerel ve ülke çapında bir dizi başka neden için asgari ücret yükseltmek için aktiftir" diyor Denise Brown. Seattle merkezli şirkette finans ve insan kaynakları direktörü. "Biraz araştırma yapmıştı ve bir şirketin ödeme özkaynakları konusunda fark yaratabileceği en etkili yollardan birinin yüzde 100'e gitmek şeffaf olmak olduğunu duymuştu. İşte bu yüzden bu hareketi yapmaya karar verdik."

Çalışanlara maaş bilgilerini açmadan önce, Molly Moon'un yönetim ekibi, şirkette var olan ücret eşitsizliklerini ve bunları nasıl ortadan kaldıracaklarını analiz etmek için bir yıl geçirdi. Devrilmenin dondurma dükkanlarındaki çalışanlar arasındaki tutarsızlıkların çoğunu açıkladığını buldular, bu nedenle şirket fiyatlarını artırmaya, dükkanlarındaki devrilmeyi ortadan kaldırmaya ve tüm çalışanların adil, eşit bir oyun alanında olabilmesi için ücretleri artırmaya karar verdi. Şimdi, şirketin 100 kadar çalışanının her biri, herkesin adını, pozisyonunu, şirketle görev süresini ve ödeme oranını detaylandıran bir dahili elektronik tabloya erişebilir. "Ne kadar çok ayrıntı paylaşırsanız, çalışanlarınız o kadar güçlenir," diyor Brown, personelin şeffaflık yanıtının ezici bir çoğunlukla olumlu olduğunu not eden Brown. "Çalışanların, neden olduklarından farklı bir şey ödenmesi gerektiği konusunda net bir argüman oluşturmaları için ihtiyaç duydukları tüm bilgilere sahip olduklarını hissetmeleri harikaydı. Her şirketi bunu yapmaya teşvik ediyorum."Molly Moon's, ücretle şeffaf olmaya karar verdikten sonra ücret eşitliğine doğru adım atan tek işveren değil. Kanada üniversitelerindeki cinsiyet ücret farkı, kamuoyunun maaş bilgilerine erişmesine izin veren bir yasa geçtiğinde yüzde 30 azaldı; Ancak Molly Moon'un aksine, bu durumda tüm çalışanlar için ortalama maaşlar genel olarak azaldı.

Maaş bilgilerini kendi yararınıza nasıl kullanabilirsiniz?

Diyelim ki iş arkadaşlarınızla dürüst konuşmalar yaptınız-ya da maaş-şeffaf bir işveren için çalışıyorsunuz ve aynı işi yapmak için daha az para kazandığınızı öğrendiniz. Şimdi ne olacak?

Birincisi, Torabi diyor ki, insan kaynakları departmanınıza gidip belirli şirketinizdeki işiniz için maaş aralığını istemek akıllıca olurdu. "Stratejinizi bir artış istemek için oluştururken çok yararlı olabilir" diyor ve şirketinizin beceri ve deneyiminizle birisi için tipik olarak bütçenin ne olduğunu göstereceğini de sözlerine ekledi.

Bir zam için dava açmaya karar verirseniz, Torabi, müzakere ederken maaşınızı belirli bir iş arkadaşıyla karşılaştırmanın önemli olduğunu söylüyor. "[Konuşmaya] bir talep yerine bir merak yerinden yaklaş" diyor. "Söyleyebilirsiniz, 'İnsanların aynı derecemle, aynı deneyimimle, aynı deneyimimle, işgücümdeki aynı yıllarımla ne yaptıklarına bakabilirsiniz, neden yüzde 20 yaptığımı merak ediyorum az.'Bu, sizin tarafınızdan yanlış yaptıklarını varsaydığınızdan ziyade, bu konuda bir konuşma yapmak istediğinizi gösteriyor ve şimdi bunun için ödeme yapmaları gerekiyor."

"Bunu yeni nesil kadınlar için yapmak istiyoruz. Cesaretimize yaslanmak ve kendimizi savunmak ve daha fazlasını istemek için bize güveniyorlar."-Minda Harts, kariyer geliştirme uzmanı

Oradan, maaşınızı adil olduğunu düşündüğünüz bir seviyeye çıkarmak için neler yapabileceğinizi sorun. "Söyle, 'Bu aralıkta değerli olduğumu göstermek için ne yapmam gerekiyor?'"Finansal Uzman Paco de Leon, son Kuyu+İyi Konuşmada Dedi. "Bazen size sizden beklerler ve yazılı olarak takip edebilirsiniz."

Son olarak McRobert, kasıtlı ayrımcılığın oyunda olduğunu düşünüyorsanız yasal işlem yapabileceğinizi söylüyor. "Bir kişi veya bir grup insan, karşılaştırılabilir bir roldeki akranlara kıyasla sistemik olarak düşük ücretli olduklarını biliyorsa, Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC) ile iletişime geçmeyi seçebilirler ve bir soruşturma, ayrımcılık olduğunu ve bir yerleşim veya zorunlu olduğunu bulabilir veya Diğer çare, "diyor. Yaptıklarını fark edenlere gelince Daha meslektaşlarından daha para? McRobert, "İşverenlerine özel olarak savunarak veya dilekçelere kamuoyuna imza atarak ve basına konuşarak, çalışanların bu konu etrafında aktif olarak organize etmeyi seçmesi durumunda akranlarıyla dayanışma içinde durabilirler" diyor.

Nihayetinde, diyor Harts, maaş şeffaflığı sadece bireysel düzeyde daha fazla para kazanmakla ilgili değil. "Bunu yeni nesil kadınlar için yapmak istiyoruz. Bize cesaretimize yaslanmak ve kendimizi savunmak ve daha fazlasını istemek için güveniyorlar "diyor. "Bu şeyler hakkında konuşmazsak, bazılarımızın sopanın kısa ucunu aldığını asla bilemeyiz."Ve eğer kimse şirketinizde para hakkında konuşmuyorsa, Torabi sizi diyalogu başlatmanızı teşvik eder. "Neredeyse bir buz kırıcı gibi. Birisi deneyimlerini paylaştığında bir sel kapağı açar. Eğer o cesur arkadaş, meslektaş veya hesap verebilirlik ortağı olabilirseniz, topluma bir iyilik yapıyorsunuz ve bu konuşmanın alıcı ucundaki kişi ile başlıyor."