Her bir işle ilgili bir niyet belirleme gücü.M., Juicero'nun CEO'suna göre

Bu haftanın Fit for Business, Well+Good'un kurucu ortağı ve yayıncısı Alexia Brue, çığır açan soğuk preslenmiş Juicero'nun CEO'su Jeff Dunn ile birlikte oturuyor.

Jeff Dunn, 2016'nın sonlarında Juicero'da CEO dizginlerini aldığında, ilk büyük hamlesi, yeni tek servis paketleriyle soğuk preslenmiş meyve suyu endüstrisini bozmasıyla bilinen bir başlangıç ​​için bile cesurdu. En önemli tatil sezonuna giren Coca-Cola Kuzey Amerika'nın eski başkanı, devrimci meyve sıkacağı layık 699 $ fiyat etiketini 399 $ 'a düşürmeye karar verdi.

Sonuç? Juicero, son dört ayda olduğu gibi dört gün içinde çok fazla baskı sattı.

“Muazzam sonuçlar aldık” diyor Dunn. Fiyat düşüşü aylık yüzde 20 büyümeye dönüştü, müşteriler haftada daha fazla paket sipariş etti ve şirket 2017'ye iterken heyecan verici bir ivme ve bugüne kadar 120 milyon dolar topladı.

Gayle King, üzerinde çalışan 400 kişinin tümünü gıda-teknoloji konseptine çeviren Oprah'a bir juicero hediye etti Zamanda Bir Kırışıklık kendi meyve sıkacıları.

Sonra Oprah etkisi vardı: Gayle King, üzerinde çalışan 400 kişinin tümünü gıda teknolojisi konseptine çeviren Oprah'a bir juicero hediye etti Zamanda Bir Kırışıklık çok halka açık bir şekilde kendi meyve sıkacağı.

Bu hediye edilebilir kalite, Dunn'ın bu hiper-iyi niyetli dönemde marka ile geliştirmek istediği şeydir. “Nihayetinde, derinden önem verdiğimiz, tüketici ile ilişkidir” diyor. Bu amaçla, CEO, insanlara Juicero'nun fiziksel deneyimini, kendi kendine hizmet suyu çubuklu 11 Whole Foods'ta şirketin-açık bir şekilde vermeye odaklandı ve Williams Sonoma ile insanların satın almadan önce ürünü deneyimleyebileceği başka bir yer olarak çalışıyor.

Öyleyse, tam olarak, Dunn'ın hala topraklanmış kalırken iş yerinde büyük riskler almasına izin veriyor?

Burada Dunn, işle ilgili niyetleri ayarlamak, kutu dışında ilham bulma ve sizi motive etmek için yapılacaklar listesi kullanma hakkında konuşuyor.

Sizi Juicero'nun CEO'su olmaya yönlendiren şey?

Her zaman bir çeşit yiyecek ve içecek ve dağıtımda bulundum, ister büyük kurumsal yaşamda, girişim destekli-hala ortak bir Acre Venture ortakları-veya özel sermaye destekli şirketler. Kola'dan havuçlara gittim. Ve her şeyden geçen konu inovasyon. Bir amaçla inovasyon, olduğum şeydir ve Juicero nihai ifadedir.

"Çok farklı dünyalardan gelen insanlara ne kadar birbirine bağlı olduğunu görmelerine yardımcı olmalıyım."

Juicero'da karşılaşmayı beklemediğiniz en büyük zorluk neydi??

Juicero çok teknoloji odaklı, ama aynı zamanda çiftçilerle de uğraşıyoruz ve birbirlerini anlamaları zor olabilir. Çok fazla işbirliği gerektirir. Havaya baskı yapmak çok besleyici olmayacak ve sebzeler ve meyveler sadece basınsız bir meta. Yani örgütsel düzeyde, çok farklı dünyalardan gelen insanlara ne kadar birbirine bağlı olduğunu görmelerine yardımcı olmalıyım.

Juicero için bir dönüm noktası olan önemli bir karar var mıydı?

Şimdi devam ettiğimiz Black Friday için yaptığımız fiyat indirimi büyük bir dönüm noktasıydı. İnsanlar meyve sıkacağı daha az para için satın alabildiklerinde, haftada daha fazla meyve suyu paketini elde ettiklerini görmek ilginçti. Ortalama olarak, müşteriler haftada 10 paket satın alıyor, yani çift Ne modelledik. Bu bana platforma çok güven veriyor. İnsanlar günlerine yeşil bir meyve suyu ile başlamanın faydalarını yaşıyorlar.

"İnsanlar günlerine yeşil bir meyve suyu ile başlamanın faydalarını yaşıyorlar."

Juicero'nun kendi şirket kültürü açısından, bir sağlık şirketi olarak yürüyüş nasıl yürürsünüz??

Ekibimize vegan yiyecekleri sunuyoruz, onlara tüm presler veriyoruz ve paketlerde yüzde 50 daha az ücret alıyoruz. Hepsinin istediği yüksek performanslı yaşamı yaşamak için ihtiyaç duydukları canlılığa sahip olmalarını istiyoruz. Coca-Cola'daki tüm yıllarıma bağlı olarak, Juicero'da uyumsuzluk yok.

Her gün nasıl başlıyorsun?

Önce tavana bakıyorum ve bilincimin bedenime geri dönmesine izin veriyorum. Günümü düşünüyorum. Hepsini kapsayan, kendime gün için niyetimin ne olduğunu soruyorum. Bunu yaparsam daha iyi bir gün geçirme eğilimindeyim. Örneğin, kıdemli liderlik ekibimle birçok toplantı yapabilirim, bu yüzden ekibin birbiriyle nasıl ilişkili olduğu konusunda bir niyet olabilir. Kültür her seferinde stratejiyi yener. Kültürler hakkında daha fazla düşünme eğilimindeyim ve bu günlük niyetlerimde geliyor.

"Kalemle bir iPad'im var ve listemden bir şeyler geçiyorum ve bu beni mutlu ediyor."

Kendinizi nasıl topraklanmış ve ilham alıyorsunuz??

Kişisel pratiğim açısından her gün meditasyon yaparım. Ayrıca, stresli zamanlarda dışarıda bir yürüyüşe çıkıyorum. Beni yavaşlatıyor. Başlangıç ​​ortamında olmak, size uçan çok fazla bilgi var ve doğa hepsini sentezlememe izin veriyor. Eşim vahşi yaşam fotoğrafçısı ve yılda iki veya üç kez Afrika'ya gidiyor, bu yüzden onunla biraz vekaleten yaşıyorum.

Bir CEO'nun yapılacaklar listesi her zaman uzundur. En sevdiğin verimlilik hack nedir?

Bu günlük niyeti belirledikten sonra, bu yapılacaklar listelerime dönüşür. Bir kalemle iPad'im var ve listemden bir şeyler geçiyorum ve bu beni mutlu ediyor. Adımımda tam anlamıyla bir bahar var. İşi yapmanın yerini tutmaz. Başka bir şey yok. Her gün yapmanın disiplini ile ilgili.

İş yerinde ilerlemenin daha fazla yolunu arıyorsanız, işaretinize göre ve güvenin nasıl yayılacağına göre yapmanız gerekenler.