'Sessiz işe alma' sadece başka bir işyeri buzzword gibi görünebilir-ama uygulamayı yararınıza kullanabilirsiniz *

Şirketleri şimdi "sessiz işe almaya" yönlendiren nedir?

Esasen, şirketlerin işe alınacak daha az kaynakla aynı miktarda iş yapmaya zorlanıyor, diyor Human-Sources Danışmanlık Ajansı'nın kurucusu ve CEO'su Celia Balson, çalışma dostu. Sessiz işe alma, en saf anlamda, bu şirketlerin yeni insanları katlamak için gerekli kaynakları harcamadan temel ihtiyaçları çözmesine izin verir.

Sonuçta, bu kadar umutsuzca ihtiyaç duydukları bazı beceriler onların saflarında çok iyi olabilir. Örneğin, hem ürün tasarımı hem de sosyal medya becerileriniz var ve sosyal medya rolünüz var. Ve aniden, ürün tasarımı için şirketinizde çok daha büyük bir iş ihtiyacı var, ancak işe alınabilecek sınırlı kaynaklar. Sizi tasarım rolüne sessizce işe almak muhtemelen en becerikli seçenektir. Bu şekilde, sessiz işe alım yapan şeylerin bir kısmı, liderler arasında mevcut her iki yetenek için daha iyi optimize etme arzusudur Ve Kilit organizasyonel ihtiyaçlar, diyor Dr. Sular.

"Kuruluşlar daha düzleşiyor, beceriler kullanılmıyor ve her zaman yeni ihtiyaçlar ortaya çıkıyor.”-Sonna Waters, PhD, Betterup'ta İttifak Çözümleri Başkan Yardımcısı

Aynı zamanda, son birkaç yılın “büyük istifası”, şirketlerin çalışanları korumak için önemli bir baskı yarattı, diyor Dr. Waters, “Ve kariyer geliştirme fırsatlarının tutarlı bir şekilde elde tutmanın en iyi itici güçlerinden biri olarak belirtildiğini biliyoruz.“Geleneksel olarak, şirketler bu konuda bir kariyer merdiveni tanımlayarak ve insanları basamaklara taşımak için düzenli promosyonlar dağıtarak, ancak mevcut işyeri ikliminde daha zor ve zorlaşan Dr. Sular. "Kuruluşlar daha düzleşiyor, işler hızla değişiyor, beceriler kullanılmıyor ve her zaman yeni ihtiyaçlar ortaya çıkıyor."

Sessiz işe alım, dr. Waters şüphelileri, modern bir çözüm olabilir: mevcut bir çalışana yeni bir rol veya bir rol önererek, teorik olarak onlara kalmak ve sonunda büyümek için yeni bir neden verebilirsiniz. "Çoğu zaman, çalışanlar kendileri Beceri setlerini genişletmek ve bilgilerini keskinleştirmek için becerilerini çeşitlendirmek istiyorum ”diyor McRae.

Sizin için sessiz işe alımın başları ve dezavantajları nelerdir??

En bariz tersi büyüme potansiyelidir. LinkedIn kariyer uzmanı Andrew McCaskill, “Kuruluşunuzda tamamen yeni bir role geçmesi istenirken, size becerilerinizi öğrenmek ve genişletmek için yeni fırsatlar sunuyor” diyor. “Araştırmalarımız, yeni becerilerin öğrenilmesinin bugün işçiler için en önemli önceliklerden biri olduğunu ve bir kuruluş içindeki yeni rollere geçmenin, çalışanları orada daha uzun süre tutabileceğini gösteriyor."

Vardiya ayrıca, işvereninize yeni veya daha üst düzey sorumluluklar üstlenmeye istekli olduğunuzu kanıtlama şansı verir. Ve sessiz bırakmanın egemen olduğu bir işyeri manzarasında, liderler şimdi her zamankinden daha fazla anlıyor ek olarak Çalışanlar tarafından yapılan işlerin ücretsiz olması beklenmiyor. Bu, ekstra ücret, faydalar, eğitim, kaynaklar veya diğer avantajlar için herhangi bir yeni rolden yararlanmak için iyi bir konuma getirir.

Doğal olarak, sessiz işe alımın bir dezavantajı, zamanınız veya yetenekleriniz göz önüne alındığında, sevmediğiniz bir role veya iyi donanımlı olmadığınız bir role kaydırılabilmenizdir. Gerçekten de, sessizce işe alındığını bildiren canavar anketine yapılan katılımcıların yüzde 80'inden, yarısı yeni rollerinin beceri setleriyle uyumlu olmadığını söyledi. Ancak MCRAE'ye göre, değişim kuruluşun başarısına hizmet verdiğinden ve sizi korumak için en iyi yararına olduğu için, yeni rolde başarılı olmanız gereken her şeyi savunmak için pazarlık gücüne sahipsiniz (daha fazla bunu aşağıda yapın).

Ancak diğer dezavantajı, şirketlerin sessizce işe almaları için insanları seçme biçimlerine gelebilir. “Birçok işveren hala bu yeni rolleri üstlenmek için çok fazla 'potansiyele' sahip olduklarını düşündükleri çalışanlara bakacak” diyor yönetici koç ve DEI Stratejik Danışman Brooks E. Scott, “Ve çoğu zaman işyerinde, çoğunluk gruplarındaki insanların 'potansiyel' algısı devreye girdiğinde göz ardı ettikleri insanlardır.”Sonuç olarak, sessiz işe alımın genel başarısı, her iki çalışana da başarılı olmak için ihtiyaç duyduklarını savunuyor Ve Yeni fırsatlar atamanın adil bir yolunu yaratan işverenler,.

Yeni bir pozisyonda sessizce işe alınmaktan nasıl en iyi şekilde yararlanırsınız

1. Kariyer yörüngenizi değerlendirme fırsatı olarak düşünün

Değişim, korkutucu hissediyorsa, büyüme için bir gemi olabilir (genellikle, özellikle). “Alışkanlığın yaratıkları olma eğilimindeyiz ve yaptığımız şeyle veya gittiğimizi düşündüğümüz yerde rahatız, bu da sessiz işe almayı bir açık veya yarasa tehdidi olarak görmeyi kolaylaştırır” diyor Dr. Sular.

Bunun yerine, değişim ihtiyacına yeni ve heyecan verici bir yol izleme şansı olarak yaklaşın, belki de gerçekte ulaşmak istediğiniz şeyle daha da uyum sağlayabilecek bir yol. “Sessizce işe alınıyorsanız, bu kavşağı yansıma için biraz yer yaratmak ve zihniyetinizi değerlendirmek için kullanın” diyor Dr. Sular. "Hangi beceri ve deneyimlerin sizin için önemli olduğunu ve istediğiniz değeri bu rolden çıkarmanın yolları olup olmadığını düşünün."

Eğer bu çıkışlar değilse çok Görünüşe göre, görünümünüzü önümüzdeki dokuz ila 12 aya veya hatta ötesine kaydırın, diyor Scott ve “Gelecekte kariyerinizi oluşturmak için size önerilen fırsatı nasıl kullanabileceğinizi düşünün."

2. İş değişikliğinin detayları * tüm * hakkında netlik alın

Herhangi bir sessiz işe alım senaryosunda, sizden ne istendiğini tam olarak anlamak önemlidir. Bu, yeterli destek olmadan kapsamınızın ötesinde çalışmayı kabul etmekten kaçınmanıza yardımcı olacaktır ve ayrıca liderlik ile görüşmek ve müzakere etmek için sizi iyi bir konuma getirecektir.

Bu, yeni rol veya sorumlulukların net bir şekilde resmini almak için yöneticinizle samimi bir konuşma yapmak, bunun kalıcı bir değişiklik mi yoksa geçici bir değişiklik mi (ve ikincisi ne kadar sürerse), nasıl telafi edileceğiniz veya tanınacağınız anlamına gelir. Bunun için, başarınız nasıl ölçülecek ve vardiyanın gelecekteki performans incelemelerinizi nasıl etkileyeceği, diyor Dr. Sular. Bu bilgiler, yeni rolde gerçekten gelişip gelişemeyeceğinizi belirlemenize ve avantajınıza göre kullanmanıza yardımcı olacaktır.

3. Çok fazla almaktan kaçınmak için iş hayatı sınırlarını zorlamak

“Sessiz işe alım tükenmişlik için bir tarif olmamalı” diyor McRae. Bir kuruluş aslında mevcut iş ihtiyaçları için en iyi optimize etmek için yeteneklerin etrafında değişiyorsa, kimse öncekinden daha fazla iş yapmamalıdır. Bahsetmemek gerekirse, bu sonuç şirketi daha da savunmasız hale getirecektir; Eğer onlar çoktan Her zamanki yolu işe alamıyorum, kesinlikle bunalmak için ek çalışanları kaybetmek istemiyorlar.

"Daha fazla sorumluluk almanız isteniyorsa, tabağınızdan neyin alınacağını sormaya da dikkat etmelisiniz.”-Emily Rose McRae, Araştırma Kıdemli Direktörü, Gartner

Hepsi bu, “Daha fazla sorumluluk almanız isteniyorsa, tabağınızdan neyin çıkarılacağını sormaya da dikkat etmelisiniz” diyor McRae. İş yükünüzün bu şekilde mümkün olmasını sağlamak, iş sınırlarınızı korumanın önemli bir parçasıdır-sadece sorumluluklarınız değiştiği için değişmemelidir. Eğer yapmak olmaya başlayın (örneğin, kendinizi 9 P'de pinglere yanıt verirken buluyorsunuz.M. İş gününüzü 6 P'de bitirmek için bir sınıra sahip olmasına rağmen.M.), bu, yeni fırsatı yöneticinizle yeniden müzakere etmeniz gereken bir işarettir.

4. Rolde gelişmeniz gereken her şeyi savunmak

İş liderleri artık çalışanların yeni bir role adım atmayı (veya adım atmayı) kabul etmeyeceğini biliyorlar Hiçbir şey. “Şirketiniz sizi yeni bir pozisyona yerleştirdiklerini kabul ediyorsa, o zaman başarılı olmak için bazı şeylere ihtiyacınız olacağını kabul ediyorlar” diyor Scott. Bunlardan biri daha fazla para olabilir-ki, pozisyon daha kıdemli ise, daha fazla sorumluluk gerektiriyorsa veya yeni bir beceri (ler) öğrenmenizi içerir, diyor McRae.

Bir ödeme artışı hareketsizse, hala iki önemli geri dönüşünüz var: birinciniz, diyor Dr. Sular, hangi zamanda yeniden değerlendirilebilecek, olup olmadığını (veya altı aylık bir döngüde (veya başka türlü) veya vurmanız gereken belirli iş kriterleri olup olmadığını sormaktır, bu yüzden ne zaman bekleyeceğinizi biliyorsunuz Gelecekte daha fazla tazminat. Ve ikinciniz, “Rolde başarı şansınızı artırmak için şirketin finanse edebileceği öğrenme ve geliştirme fırsatları” diye sormaktır. Waters, “Bu bir eğitim programı veya yapabileceğiniz sertifikasyon, katılabileceğiniz konferanslar veya bu nitelikteki diğer şeyler."

Yeni bir rol için öğrenme eğrisi zaman alabildiğinden, doğru yönde olup olmadığınızı veya işlerin yoldan çıkıp çıkmadığını ve ekstra desteğe ihtiyacınız olup olmadığını bildiğinizden emin olmak için düzenli geri bildirim için yöneticinizle bir program ayarlayın. Dr diyor. Sular.

5. "Hayır" vermeden önce alternatif bir çözüm önermek

Yeni düzenleme kötü bir uyum gibi görünüyorsa (nasıl yararlanabileceğinizi düşündükten sonra bile) şirketinizden ayrılmayı kesinlikle seçebilirsiniz, bu da tek başvurunuz değil. Bazı taktik müzakerelerle, mevcut rolünüzü koruyabilirsiniz.

Dr. Waters, durumu yöneticinizle tartışmayı ve onlara yardım edip edemeyeceğinizi ve organizasyona eldeki ihtiyaç için daha iyi problem-çözme sağlayıp sağlamadığınızı görmenizi önerir. "Diyebilirsin, 'Ne olduğunu biliyorsun? Bu [yeni pozisyon] gerçekten benim tatlı noktam değil, ama bence bu diğer kişinin aslında büyük bir ilgisi var, 'veya' Bence bu konuda yardımcı olabilecek bir yüklenici kaynağımız var 'veya' Bu rolü benim ve diğer birkaç çalışan arasında parçalarsak?'" diyor. Bu alternatifleri sunmak, karşılığında aynı şeyi kazanabilecek bir şerefiye eylemidir.

En son (ve en büyük) refah haberlerine ve uzman onaylı ipuçlarına sahip olmak için bugün kaydolmadığınız BS ile ihtiyacınız olmayan Wellness Intel, doğrudan gelen kutunuza teslim edildi.